让对方将问题讲得深人从而达到了解听者心理的目的
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也只有做到如此，才会让对方心理真正愉悦，喜欢和我们说话听我们说话，真正地吸引对方。 而运用这种技巧要根据具体场合，要善于敏感准确地捕捉住眼前的事物进行发挥。一旦搜索到很好的用户讲述的与企业有关的故事，便进行转发，这样有更多的用户可以看到。 转发的时候，加以有趣的评论，跟用户形成互动。同时，准确无误的听取他人的弦外之音，也会建立他人对我们的认同感，觉得与我们有共同语言，拥有共同性，也为以后的交往埋下了伏笔，否则就真成了对牛弹琴了。让用户自己讲故事很多企业的活动之所以用户参与度不高，不能引爆用户情绪，是因为企业的做法还停留在“我做一个活动，用户来参与”的这种单向的推送方式上，还是站在企业的立场想问题，把用户当做对手和目的。 真正有效的活动，出发点是社群，要围绕社群的兴趣和价值进行，和用户形成互动。 活动既可以是企业提出的，也可以来自于用户的创意被企业吸纳。 不管活动因为什么而发起，一个重要的原则是：让用户自己讲故事。正所谓知己知彼，百战不殆。 汉高祖刘邦建国的第五年，消灭了项羽，平定了天下，然后论功行赏。 在这个时候群臣彼此争功，吵了一年都无法确定。被称为美国下一个乔布斯的马斯克，在发布特斯拉新产品的时候，采用的也是这种方式，让产品话事，与用户共享。 秀什么要做一场这样的秀，最重要的是什么呢。 是有足够多的用户愿意参与。 这是真正考验企业能力的地方。另一方面，就是顺着说话者的思路，抓住他的话题，巧妙地反问，让对方将问题讲得深人从而达到了解听者心理的目的。 近年来“谈心”一类的电台或电视节目非常受欢迎。 有一位心理学家应邀在这类节目中担任心理指导师，这是件吃力不讨好的工作，这位专家必须在有限的时间内，根据对方的言论给予适当的劝告或指点迷津，但假如言之有失，就会被对方斥责，甚至追加罪名。
老板如果将站台的工作交给他人，则有失去企业控制权的危险。对一个有地位名望的人，赞美他所用的字眼应当另有研究和选择。 首先要明白，一个名人之所以能够成为名人，一定是他在某一项工作上有特殊的贡献，而在他成名之后，赞美他工作的人一定很多， 积久生厌，依样照葫芦地用别人所用过的话来恭维他，势必会引起对方内心的反感，不会取得好的效果的。 最好选择他工作以外的另一方面去赞美，比如某银行界巨子，喜欢在闲时写写诗，那么与其赞美他调整金融的努力，不如夸他的诗写得好。 已成就了的工作，无须再来恭维，他的诗写得很好，却不为人所知，要是特别提到，一定会给他意外的惊喜，让他从内心真正喜悦。一旦苏宁将其独立发展，瞬间就可能成为全国性的物流企业。 3体验店化大牌的企业在自己直接销售之后，下一步必然是在各地建立自己的体验店，增加跟用户直接接触的机会，以便用户形成感性的认识。而“诚”是人们之间相互交往的基础，一旦让他人内心感到缺乏诚意，那么所说的话就很难让人信服，也就不能打动人心。1=001竞争，这个出发点就不对，失败的基因从一开始就已经种下了。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。的本科生和117。 的研究生选择它。最后秀一下它用心的包装，注意那句话：顾客极致体验。 汗颜吧。
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